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      为促进物流中心现场整体管理水平提升,打造物流竞争软实力,力求通过创新管理做到物流现场可视化、标准化。 6月20日,betway必威手机中文版物流中心召开“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理启动会,标志着“6S”管理工作在企业物流中心正式启动。企业总经理助理易达志出席会议并做工作要求,物流中心全体员工参加会议。

      会议由物流总监杜登秒先容了“6S”的基本含义,分享了国内外作业现场“6S”管理的典型案例和先进做法,同时还现场宣读了《物流板块6S管理推行方案》。方案融入了各责任区域管理口诀、要求安全作业要素上墙,明确了每个环节的责任人和时间节点,规定了后期检查标准及奖罚方案。

      易达志指出 “6S”管理目的是通过科学的管理方法实现工作区域标准化,物品摆放定置化,环境卫生整洁化,作业行为规范化,现场管理高效化,安全管理全员化。就抓好“6S”具体落实,他提出四点要求:一是要全员重视,从物流中心负责人到现场所有员工,从思想上高度重视管理的创新,学会科学的管理方法,消除思想负面情绪,共同创造整齐、清洁、安全的工作环境。二是要责任到人,把划分的区域、设备、物品明确管理责任人,做到人人知晓、人人有责。三是要持续改善,现场管理是一个不断完善、不断优化的过程,通过常规检查和临时抽查,不断发现问题、解决问题。四是创先争优,将6S现场管理活动与绩效管理挂钩,通过检查评比,树立典型,激励先进、鞭策完善,总结优化,逐步实现“6S”工作常态化,为打造物流中心的创新力、竞争力而不断努力奋斗。

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